為貫徹落實集團和總部“十四五”戰(zhàn)略目標，進一步拓寬思路，科學(xué)謀劃2023年河南公司新發(fā)展方向，促使公司業(yè)務(wù)逐漸向集中化、規(guī)?；?、合規(guī)化發(fā)展，1月18日，河南公司召開務(wù)虛會，進一步分析業(yè)務(wù)、理清思路、統(tǒng)一思想，共謀企業(yè)發(fā)展新藍圖。

會議上，各部門圍繞多式聯(lián)運、軍民融合、酒類業(yè)務(wù)、生產(chǎn)物流、風(fēng)險管控及安全生產(chǎn)幾項話題，就如何加速戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)落地、業(yè)務(wù)機會點、客戶開發(fā)需要的資源與能力、安全風(fēng)險管理、監(jiān)督體系搭建等方面的工作思路和規(guī)劃進行了分組研討分析，并將討論結(jié)果以小組形式呈現(xiàn)，總經(jīng)理柳寧做總結(jié)講話。會議指出，2022年在公司各部門的齊心協(xié)力下，抓戰(zhàn)略，服務(wù)發(fā)展大局，攻克業(yè)務(wù)難點，在業(yè)務(wù)布局上取得新進展。中標并運營新疆、西藏等部隊的物資運輸項目，開創(chuàng)了軍民融合業(yè)務(wù)新篇章；在特種物流、央企物流方面，中標中核四〇四公司項目、中核中原建設(shè)公司項目；大宗業(yè)務(wù)方面，新開發(fā)莆田鐵路園區(qū)，為公司再增公鐵聯(lián)運新布局。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。2023年整體經(jīng)濟形勢將逐步復(fù)蘇，我們要牢記服務(wù)國家戰(zhàn)略的宗旨，積極融入國內(nèi)大循環(huán)，圍繞集團和總部整體工作部署，緊跟總部“1+1+N”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“業(yè)務(wù)為王，全員創(chuàng)效，團隊為本，創(chuàng)新為要”的工作方針推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)，公司處于快速發(fā)展階段，在奔跑中整理隊形，部分工作有待規(guī)范和完善，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)范、人才治理、組織機構(gòu)的健全和規(guī)范、員工思想的統(tǒng)一等方面。針對以上問題，一要聚主業(yè)求創(chuàng)新，促戰(zhàn)略體系協(xié)同提升，聚焦部隊生活物資、軍工產(chǎn)品物流和原材料供應(yīng)鏈管理，以部隊后勤保障、軍工央企為主要切入口，全力推動軍民融合整體服務(wù)能力和業(yè)務(wù)規(guī)模進一步提升；以酒類銷售物流為切入口，貫穿供應(yīng)鏈上下游，實現(xiàn)資源整合，助力總部打造“中國酒倉”的戰(zhàn)略目標，并借助河南省區(qū)位優(yōu)勢，打造“中國酒倉”河南中轉(zhuǎn)中心；要加強與制造業(yè)的融合，發(fā)力生產(chǎn)物流，實現(xiàn)與比亞迪等制造企業(yè)的合作，解決生產(chǎn)物流痛點、難點問題，提升供應(yīng)鏈運作效率；繼續(xù)鉆研開拓多式聯(lián)運，爭取早日實現(xiàn)集裝箱報關(guān)業(yè)務(wù)布局。二要提能力聚資源，促業(yè)務(wù)提質(zhì)效再升級，提升資源整合能力，進一步整合央企國企和社會物流資源，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；提高業(yè)務(wù)運營能力，培養(yǎng)專業(yè)精神和提升專業(yè)能力，打造高素質(zhì)專業(yè)化運營隊伍；加強數(shù)智運用能力，利用數(shù)智化手段，提升專業(yè)化、智慧化物流體系建設(shè)，打造智慧物流新模式。三要抓監(jiān)督強管理，保公司安全穩(wěn)健發(fā)展，完善工作機制，強化考核導(dǎo)向；堅持警鐘長鳴，維護安全穩(wěn)定；強化合規(guī)管理，守住風(fēng)險底線；加強監(jiān)督問責(zé)，提高監(jiān)管效能；加大風(fēng)險管控，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

會議希望，全體干部職工牢記國家的第二個百年奮斗目標，服務(wù)國家戰(zhàn)略，在新的一年里站在集團一周歲的起點上，繼續(xù)推進模式和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，堅持業(yè)務(wù)強起來、隊伍活起來、機制轉(zhuǎn)起來，加快開啟河南公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新篇章。